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대리점의 업무관리와 지원활동, 특정단체
와 우호관계를 유지하게 함으로써 자사의 고정고객으로 유도하는 데 크게 기여한
다. 한편 홍보나 PR의 범위를 초월한 과제로서 일반고객들의 마음 속에 자기항공
사의 이미지를 자리하게 하여 항공
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대리점 제도의 도입 및 정착, 차량을 이용한 전국 순회, 판매전문법인의 설립을 통한 관리 마케팅 전략이 주 성공 요인이었다.
현지화 전략의 채택 : 초기부터 현지화 전략을 추진하여 현지인 중심의 중간 관리자 육성, 일선 관리 업무의 현지
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관리자 업무까지 모두 맡기고 있다. 영업조직은 신속한 영업망 구축과 효과적인 관리를 겨냥해 영업지사를 둔 다음 그 아래에 일선 고객을 상대하는 대리점을 배치함으로써 현장 밀착형 영업조직으로 만들었다
유통망도 대리점 체제로 운영
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회원 서비스 센터
Ⅶ. 로열티 프로그램의 현황
Ⅷ. 로열티 프로그램의 상품
1. 개요
2. SmartGini
3. 특징
4. 기술적 특장점
5. 시스템구성
1) 로열티관리자(Loyalty Operator) 모듈
2) 소매점POS 모듈
3) 고객관리센터 모듈
4) 이점
참고문헌
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대리점 청구 방법 개선
- 중앙 자동 재고보충(Risk Pooling)
4) Event/ Alert 기능의 구현
- Event 발생시 Alert 기능 자동 발효
- Events에 관련 관리자에게 Message 전달
먼저, Pull-Based Supply Chain으로의 전환이 필요할 것이다. 이전의 push 위주, 즉 생산자 입장
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의 관리자에 대해 발행하는 화물인도의 인도를 지시하는 문서를 말하는데 B/L과는 달리 양도성은 없다.
62 Manifest M/F (적하 목록)
선적을 완료한 후 선하증권의 사본을 기초로 하여 선박회사 혹은 대리점이 작성하는 적하의 명세서이며, 하역상
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관리자는 2주일에 한번씩 김씨 부부와 접촉하여 김씨 부인의 상태를 조사했다. 3개월 후 김씨 부인이 어느 정도 가사일을 돌볼 수 있을 정도로 회복이 됨에 따라 식사 및 가정부 서비스의 빈도를 반으로 줄였고 딸의 방문도 2주일에 한번으로
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관리자는 2주일에 한번씩 김씨 부부와 접촉하여 김씨 부인의 상태를 조사했다. 3개월 후 김씨 부인이 어느 정도 가사일을 돌볼 수 있을 정도로 회복이 됨에 따라 식사 및 가정부 서비스의 빈도를 반으로 줄였고 딸의 방문도 2주일에 한번으로
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대리점을 혼합해서 운영하면서 고급 브랜드임에도 불구하고 영업장에
방문하는 고객들의 데이터를 획득하지 못해 고심하다가 보너스포인트 카드를 도입. 매장고객은 인터넷으로 누적포인트를 조회하거나 포인트 사용을 할 수 있도록 해 총
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관리자가 주어진 권한을 발휘하여 문제를 해결하는 방법
VIPS에서의 경우 비정규직원이 정규직원의 관리자이며 비정규직원을 대표하는 리더와 같은 존재가 없어 비정규직원의 대표를 선정하여 비정규직원에게도 권력을 부여하는 방안을 모
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